2020年，新冠疫情不僅影響人們的生命健康，而且也左右了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)。直接的影響就是，新冠疫情推倒了國內(nèi)外的首塊多米諾骨牌，在各國引發(fā)了一股自力更生的產(chǎn)業(yè)浪潮。在這股產(chǎn)業(yè)浪潮之中，近期火了一個熱詞，叫“內(nèi)循環(huán)”。這個詞是什么含義？又是從哪里來的呢？今年全國兩會期間，習(xí)主席提出中國經(jīng)濟(jì)實行“國內(nèi)大循環(huán)”的概念，之后，今年618電商狂歡之際，劉鶴副總理在陸家嘴論壇上做了書面發(fā)言：“一個以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成?！边@個表述在經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了很大的震動。而這次7月21日習(xí)主席在企業(yè)家座談會上再次強(qiáng)調(diào)：“我們要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！边@句話非常重要，它不僅是因為疫情影響下的無奈之舉，而是中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、是一場漫長的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，更是一場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的艱難旅途。這種戰(zhàn)略可能要持續(xù)幾年、幾十年，甚至更久，是值得我們高度重視的。

　　一、內(nèi)循環(huán)的意義

　　何謂內(nèi)循環(huán)，簡單來說，可以理解為自產(chǎn)、自銷、自買，即在國內(nèi)自己生產(chǎn)的東西在國內(nèi)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)，這個理解我們大多數(shù)人可以說是不陌生的，有人會說：在改革開放以前我們不就是這樣一個國家嗎？其實那時候我們更像是“閉關(guān)鎖國”，跟今天我們又提出的“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”有本質(zhì)差別。這次國家提出經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)不是把它作為一個目標(biāo)，而是把它當(dāng)作一個手段和必要的措施。具體怎么理解呢，首先，我們先來聊聊目前經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的大背景。
　　一個國家要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高就業(yè)率，各個企業(yè)生產(chǎn)出來的東西要有人購買。這樣，企業(yè)才能收回成本，購買原材料、給員工發(fā)放工資、歸還銀行貸款，再生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。這是一個簡單的經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式。內(nèi)循環(huán)的特征就是以上模式里提到的環(huán)節(jié)全部在國內(nèi)實施，而外循環(huán)是加入了外貿(mào)。比如，產(chǎn)品原料是從澳大利亞進(jìn)口的，產(chǎn)品中大部分是賣到美國去的。我國經(jīng)濟(jì)近幾十年來能夠取得那么快的發(fā)展，主要是靠外循環(huán)，也就是外貿(mào)。但是，以美國為首的西方國家對我國的打擊越來越大。一會是加重關(guān)稅，一會限制我們出口，一會又阻礙我們進(jìn)口高端設(shè)備。外循環(huán)因此受到了嚴(yán)重的制約。在這樣的國際環(huán)境下，不改變就只能被動挨打。因此，國家提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。理論上來說，如果能完全做到經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，那中國的經(jīng)濟(jì)可以不受任何國家的制約。但在實際中，完全內(nèi)循環(huán)是做不到的。比如，糧食必須要進(jìn)口、先進(jìn)設(shè)備也要進(jìn)口，石油等原材料仍然要進(jìn)口。這些都是無法避免的。

　　所以，接下來我要跟大家聊聊制約經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的因素。

　　二、制約經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的因素

　　我們國家進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)主要是要加強(qiáng)國內(nèi)需求，也就是將原本出口賣到國外的東西在國內(nèi)就賣掉?，F(xiàn)實情況是有些環(huán)節(jié)阻礙了內(nèi)需，我們不得不思考三個問題。

　　1、過剩的產(chǎn)能怎么處理

　　過去我國外向型經(jīng)濟(jì)基本是三七分，七成出口貿(mào)易，三成國內(nèi)消費(fèi)，資源都花在了出口貿(mào)易和賺取外匯上面，只是近5年才開始改變。中國的制造業(yè)一直都在薄利多銷這條路上發(fā)展，這就決定了中國企業(yè)嚴(yán)重依賴國內(nèi)外貿(mào)易，把產(chǎn)品賣到全世界，否則，中國的消費(fèi)市場根本無法消化生產(chǎn)產(chǎn)能。一旦外循環(huán)出口貿(mào)易無力的情況下，我們就要出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這個產(chǎn)能過剩的問題會更加嚴(yán)重。在經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的模式下，我們過剩的產(chǎn)能如何內(nèi)循環(huán)？這就好比，你本來可以供應(yīng)30億人的商品，突然只能供應(yīng)20億人，那么多出來10億人的商品量，首先就會帶來一個很嚴(yán)重的“產(chǎn)能過?！眴栴}，就會因為產(chǎn)能過剩，而優(yōu)勝劣汰一大批所謂的“僵尸企業(yè)”、“停滯企業(yè)”。

　　2、消費(fèi)的動力在哪里

　　經(jīng)濟(jì)“以國內(nèi)循環(huán)為主”，就是從積極參與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)化，以外貿(mào)拉動經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴辉僖揽客赓Q(mào)，而以國內(nèi)消費(fèi)來帶動經(jīng)濟(jì)。大家都對“國內(nèi)消費(fèi)”抱有很高的期望，以為中國人很有錢，其實有錢的中國人占中國人口的比例很小，能夠隨心所欲增加消費(fèi)支出的人不會超過3%，有相當(dāng)部分的中產(chǎn)階層或者中上階層靠的是增加負(fù)債的方式在做消費(fèi)升級。有一個比較客觀的說法，中國“有6億人每個月的收入也就1千元”，我們是否能夠指望這樣的居民購買力即內(nèi)需來拉動經(jīng)濟(jì)增長，實際上是不太現(xiàn)實的。2019年中國的GDP約100萬億元人民幣，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民工就業(yè)人口約8億人。很顯然，要彌補(bǔ)外貿(mào)出口下降的損失，在投資沒有大幅度增加的情況下，意味著每個勞動力的年圴收入必須大幅增加，才有可能啟動消費(fèi)。增加多少？大約是現(xiàn)在的2-3倍。而一個工廠要實現(xiàn)工人工資漲2倍，只有產(chǎn)品銷量增加2倍以上或者產(chǎn)品價格上漲2倍以上，這在產(chǎn)能過剩的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，顯然是完全不靠譜的。要發(fā)展內(nèi)需，走內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，基本的點是老百姓手里有錢，有錢了才能購買。而現(xiàn)在事實上，人們的資產(chǎn)里有很大一部分都是房產(chǎn)，且多數(shù)人每個月的收入一大半用于還房貸。

　　對于企業(yè)投資來說，擔(dān)心錢投下去收不回來，或者未來收入不能穩(wěn)定，大家自然會壓縮消費(fèi)和減少投資。這幾年人們談?wù)撦^多的一個話題就是企業(yè)生存困難，生意不好做，越來越多的企業(yè)開始收縮、裁員和降薪。該做的生意也都不敢做了，該進(jìn)行的投資，也都不進(jìn)行了。這是經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，越是經(jīng)濟(jì)不好，大家就越不敢花錢，越不敢花錢，則經(jīng)濟(jì)就越不好。

　　無論是普通老百姓，還是大中小型企業(yè)，中國國內(nèi)消費(fèi)主體人群的基本情況是，大家手里都缺錢，既消費(fèi)不了那么多東西，更買不起那么貴的東西。那么，消費(fèi)的動力在哪里？需要我們認(rèn)真思考。

　　3、就業(yè)的壓力怎么辦

　　從融入經(jīng)濟(jì)全球化到退回“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)為主”，真正受到?jīng)_擊的恐怕是就業(yè)，因為過剩產(chǎn)能的背后其實也是相對過剩的就業(yè)。而在就業(yè)方面受到實質(zhì)影響的應(yīng)當(dāng)是中產(chǎn)和低收入階層。分開來說，外貿(mào)出口下降影響的主要是中產(chǎn)階層，而就業(yè)和生活成本增加影響的是低收入階層。對于高收入階層來說，由于他們掌握著各種資源，占據(jù)著社會話語權(quán)和其它各種有利的社會權(quán)利，基本不會受到實質(zhì)影響。未來幾年，就業(yè)的壓力會真實地在社會的各方面反映出來。

　　三、鋼柜行業(yè)順應(yīng)市場競爭的方法

　　針對這三個方面的現(xiàn)實情況，做為鋼柜行業(yè)的我們?yōu)榱烁玫仨槕?yīng)市場競爭,就不得不想辦法去解決：

　　1、注重可控性穩(wěn)步前進(jìn)

　　企業(yè)在發(fā)展過程中無論采用怎樣的經(jīng)營策略，都必須保證發(fā)展的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量的可控性、售后服務(wù)的可控性等等，缺一不可。例如，產(chǎn)品質(zhì)量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設(shè)想。盡管做任何事情都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，但是企業(yè)不適宜用豪賭的心態(tài)來發(fā)展，換句話說，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打。只有這樣才能生產(chǎn)更多性價比高的產(chǎn)品，已滿足內(nèi)循環(huán)的國內(nèi)市場。

　　2、抓管理提高團(tuán)隊素質(zhì)

　　在內(nèi)循環(huán)的過程中，免不了要面臨企業(yè)之間更激烈的競爭，但競爭并不能自發(fā)地創(chuàng)造出競爭力，只有在競爭中不斷自我完善、自我調(diào)節(jié)，才有可能構(gòu)建相應(yīng)地競爭實力，企業(yè)才會在這樣的競爭環(huán)境中日漸強(qiáng)大。改革和加強(qiáng)企業(yè)管理是鋼柜企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容之一。

　　3、抓技術(shù)攻破質(zhì)量難關(guān)

　　有時說中國人沒錢、沒消費(fèi)需求、沒有消費(fèi)能力，其實也不盡然。海淘、代購風(fēng)風(fēng)火火，品主要消費(fèi)國家就是中國。很多品公司在國外開不下去了，但在國內(nèi)沒有任何影響。實際上，不少海淘客并不只是追求價格低廉。我認(rèn)識的幾個代購東西賣的并不便宜，但仍然生意很好，根本原因是國內(nèi)買不到同樣品質(zhì)的東西。因此，要打破這個制約因素，必須提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　鋼柜企業(yè)要提高產(chǎn)品的品質(zhì)，首先要堅持質(zhì)量是首位的原則，高質(zhì)量的產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來支持和保證的。面對國內(nèi)鋼柜市場近乎殘酷的競爭局面，鋼柜企業(yè)只有走專業(yè)化之路，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，努力升級商品，提高其屬性價值，這樣賣出同樣數(shù)量的商品，才能賺取更多的利潤，有了更多的利潤，發(fā)展起來自然也就更快。才能快速提高自身競爭能力，不斷地開拓新興市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　通過經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，我們一方面能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，制造業(yè)高端發(fā)展，另一方面能夠進(jìn)一步擴(kuò)大我國消費(fèi)市場，提高人民收入。都說“危機(jī)和機(jī)遇并存”，相信大家一定能在這個特殊的時期尋找到合適的機(jī)遇，攜手奮進(jìn)，共同挺過目前的至暗時刻！